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从收鸭毛到现代家纺--盛宇董事长的创业故事

时间:2019-10-22 14:01:17
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(生意场讯) 在曾上教的办公室里,挂着两块牌匾。正对着他办公桌的牌匾写着:中国和美国企业失败的各六大致命因素;座位后面的牌匾写着“盛宇被服力创世界名牌”。曾上教就这样时常对着他人失败的教训来警醒和鞭策自己,向世界名牌的梦想靠近。他说,“要每日三思,有没有步入他们的后尘。”  

梦想从收购鸭毛开始  

1980年,年少的曾上教迫于生计,15岁就开始外出闯荡。收鸭毛成了他少年时代的主业。他走村串户四处收购鸭毛,然后将零散的鸭毛集中起来卖到工厂里去。买卖开始几年还行,然而好景不长。由于这个小买卖简单易行,操作方便,许多人挤进这一队伍,随之而来的便是惨烈的价格战。对此,曾上教开始考虑“转型升级”。  

1987年3月份,22岁的曾上教开始创办个体被服加工厂。但由于缺乏经验,他的工厂亏损了好几万元。在当时,这并不是一个小数字。  

面对这些债务,年轻气盛的曾上教在感受到创业艰辛的同时,更坚定了创业的梦想。1996年,曾上教依然锁定羽绒制品行业,创办苍南县盛宇纺织羽绒制品厂。就这样,“盛宇”诞生了。  

从羽绒制品到现代家纺 

在“盛宇”起步后的几年内,企业快速发展,员工人数从几个人发展到上百人。做专才能做精,做精才能做强,做强才能做久。曾上教通过市场调研,实施专精战略,专心于羽绒制品经营,在纺织行业激烈的市场竞争中立住了脚跟。  

同时,企业规模扩大了,如何更好地管理员工就成为了一大难题。仅小学毕业的他明白,学习才是出路。他不停地参加培训、学习以求提升。  

公司的很多制度标准,都是曾上教外出学习后结合企业实际情况一手制定的。他说:“不是每个老师都是好老师,但每一次学习都有‘空杯心态’才是好学生。” 

1999年,在上海召开的财富论坛给了曾上教很大的启迪。想要让中国家纺企业做大做强,必须实施三大战略:一是专精战略,二是联盟战略,三是集群战略。随后,他马上稀释股权,吸引有识之士加盟,新注资4000万元。这一年,小儿失神癫痫病能治愈吗曾上教大刀阔斧地整顿,完成了将企业入迁苍南县工业园区、新厂房建设等。2000年,一个现代化的家纺企业——浙江盛宇被服有限公司以全新的面貌亮相。 

打造家纺完整产业链  

此后几年,中国家纺业迎来国际家纺品牌进军中国、品牌竞争最激烈的时期。盛宇如何脱颖而出?曾上教思考的结果是:打造完整产业链,不受制于人。 

2002年,曾上教以其过人的胆识,挥师湖北跨省并购家纺企业,整体收购了国家二级企业嘉鱼床单厂,并将其改建为染织厂。2007年9月,盛宇在湖北省嘉鱼县征地260亩,投资3亿元,分三期分别打造印染、织布、成品生产基地。同年10月,盛宇又挺进赤壁,整体收购曾容纳40000余人的大型国企。

这几次跨省的整合,加快了“盛宇”打造一条从纺纱、织布、印染、产品研发、产品制作到品牌运作、销售贸易综合优势突出的家纺产业链的进程。曾上教说,“一条龙”产业链主要有三大好处鄂州哪家治癫痫好:品质、时间和成本都可控。

盛宇集团现拥有5家全资子公司和2家控股公司,企业总注什么食物是癫痫病患者的禁忌册资金5亿元,资产总值8亿元。同时,“盛宇”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

从收购鸭毛开始,到现在的家纺“一条龙”,曾上教说,30年来他无论如何横向发展都没有跨出纺织行业,都在专心为打造一条完整的产业链而努力。他表示,接下去也一样,还是继续专心做好家纺,让更多的人能感受到盛宇被服的温暖。这是“盛宇”的目标,也是他不变的梦想。

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